远光｜当微短剧成为人设“工具”：预算飙涨至50万，赚钱要靠带货

今年年初，陈宁的公司放弃了微短剧业务。背后原因错综复杂，他感觉，短剧成为风口以来，市场仍旧在炒概念，而商业化路径还没有人跑通，这多少说明了一定的问题。

如果追溯短剧起源，可能要从2013年的《万万没想到》算起。当时，抖音还没有诞生，快手也没有出圈。《万万没想到》被定义为迷你喜剧，但从剧集内容来看，《万万没想到》同样具备了如今“微短剧”的特征：每季15集，每集5分钟，剧情紧凑，网感十足，痛点笑点密集。

早期的短剧，主要是在优爱腾播放的横屏模式，近两年，随着短视频的发展，短剧也顺理成章地在短视频的生态中生长出来。

去年10月12日发布的《2020中国网络视听发展研究报告》显示，短视频用户已达到8.18亿，日均短视频产品使用时长110分钟。在短视频流量红利即将见顶之时，短剧这一内容模式成为平台争夺用户时长的新方向。

从2019年年中到现在，陈宁感受到短剧行业里巨大的变化，“不管是制作体系，还是预算，都已经不可同日而语”。与此同时，一段时间的野蛮生长之后，监管力量也开始介入。

去年年底，国家广电总局重点网络影视剧信息备案系统新增了“网络微短剧”类别。这一类别规定了网络微短剧为单集不超过10分钟的网络剧，这意味着，“微短剧”被定名定性，市场已经形成较大规模，并被纳入监管。

日前，快手和抖音纷纷召开短剧发布会，各自公开成绩单，抖音表示，“新番计划1.0”期间吸引了110家MCN机构、1400余位抖音创作者参与，累计报名短剧作品达5000余部。而快手则公布，收录短剧已超20000部，其中破亿剧集占比超12.5%，快手用户短剧观看日活超过2.1亿，用户观看总时长也达到了3500万小时。

各维度数据一片繁荣，但数据背后，短剧仍旧处于“被定义”的早期阶段，平台、制作方和演员，各方在这个过程中能否达成利益统一，决定了整个行业盘子最终能有多大。